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<\/p><\/div><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_separator][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”5\/6″][vc_column_text css=”.vc_custom_1455876605585{margin-top: -30px !important;}”]<\/p>\n
[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/6″][vc_single_image image=”547″ img_size=”full” alignment=”right” style=”vc_box_rounded”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]\u201eEigentlich w\u00e4re eine Charta f\u00fcr unsere Gemeinde etwas Tolles. Und wir haben ja gerade den f\u00fcnfj\u00e4hrigen B\u00fcrgerbeteiligungsprozess laufen. F\u00e4llt Dir dazu etwas ein, wie man da g\u2019scheit vorgehen k\u00f6nnte; k\u00f6nntest Du uns da unterst\u00fctzen?\u201c
\nDer B\u00fcrgermeister von Eichgraben.<\/p>\n
In einem von Karl Prammer, Einwohner von Eichgraben seit mehr als zwei Jahrzehnten, konzipierten und unentgeltlich \u00fcber ein Jahr begleiteten B\u00fcrgerbeteiligungsprozess entstand eine Charta, welche heute den Bediensteten der Gemeinde genauso wie den altein\u00adgesessenen EinwohnerInnen als auch den neu Zugezogenen und den von Beginn weg aktiv gut integriert gewordenen Fl\u00fcchtlingen Orientierung bietet.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=”1467″ img_size=”full” alignment=”center” style=”vc_box_rounded” onclick=”link_image”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/4″][vc_single_image image=”542″ img_size=”full” alignment=”center” style=”vc_box_rounded” onclick=”link_image”][\/vc_column][vc_column width=”1\/4″][vc_single_image image=”544″ img_size=”full” style=”vc_box_rounded” onclick=”link_image”][\/vc_column][vc_column width=”1\/4″][vc_single_image image=”1301″ img_size=”full” style=”vc_box_rounded” onclick=”link_image”][\/vc_column][vc_column width=”1\/4″][vc_single_image image=”1299″ img_size=”full” style=”vc_box_rounded” onclick=”link_image”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=”20px”][vc_separator][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”5\/6″][vc_column_text css=”.vc_custom_1455876762037{margin-top: -30px !important;}”]<\/p>\n
[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/6″][vc_single_image image=”575″ img_size=”full” alignment=”right” style=”vc_box_rounded”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]\u201eF\u00fchren Sie \u00fcber 30 staatliche, ausgegliederte staatsnahe und zivilgesellschaftliche Organi\u00adsationen des Gesundheits- und Sozialbereichs in ein Kooperationssystem zusammen. Be\u00adraten Sie dabei die beteiligten Akteure (letztlich waren es 164 Personen, die in unter\u00adschied\u00adlichen Projektgremien aktiv mitwirkten) beim Aufbau einer raschen, l\u00fcckenlosen sowie medi\u00adzinisch und \u00f6konomisch sinnvollen Behandlungskette f\u00fcr alle PatientInnen bzw. unmittel\u00adbar Betroffenen. Und entwickeln Sie eine gemeinsame Kooperationsstruktur um die Ergebnisse dieses Ver\u00e4nderungsprozesses nachhaltig abzusichern.\u201c
\nVertreter der ober\u00f6sterreichischen Landesregierung und Gebietskrankenkasse.<\/p>\n
Mit diesem Auftrag des ober\u00f6sterreichischen Gesundheitsfonds an die iff-Abteilung Organi\u00adsationsentwicklung und Gruppendynamik der Alpenadria Universit\u00e4t Klagenfurt Graz Wien richteten Prof. Dr. Ralph Grossmann und Doz. DI Dr. Karl Prammer unter Asssistenz von Dr. Christian Neugebauer (alles iff OE&GD, Wien) gemeinsam mit VertreterInnen der Ober\u00f6ster\u00adreichischen Landesregierung und der O\u00d6GKK eine passende Projektorganisation f\u00fcr die komplexe Betroffenenlandschaft ein und begleiteten das Konzeptionsvorhaben. Die Konzept\u00aderstellung erfolgte in drei Phasen: Landesweite Ableitung genereller Eckpfeiler auf Projekt\u00adorganisations- und Inhaltsebene, parallele Feinkonzeption und Probel\u00e4ufe in zwei Cluster\u00adregionen, Zusammenf\u00fchrung der Ergebnisse aus den beiden Clusterregionen und finale L\u00f6sungsableitung f\u00fcr Bundesland. Mehrere Publi\u00adkationen wurden erstellt.
\n(z.B.: Prammer Karl, Neugebauer Christian: Consulting Organizational Change Cooperation \u2013 Challenges, Issues and Solutions in Theory and Practice. Journal of Manage\u00adment and Change, No. 1\/2012 (29), p.24-45, 2012)[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/3″][vc_single_image image=”1201″ img_size=”full” alignment=”center” style=”vc_box_rounded” onclick=”link_image”][\/vc_column][vc_column width=”1\/3″][vc_single_image image=”1202″ img_size=”full” alignment=”center” style=”vc_box_rounded” onclick=”link_image”][\/vc_column][vc_column width=”1\/3″][vc_single_image image=”1203″ img_size=”full” alignment=”center” style=”vc_box_rounded” onclick=”link_image”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=”20px”][vc_separator][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”5\/6″][vc_column_text css=”.vc_custom_1455876817678{margin-top: -30px !important;}”]<\/p>\n
[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/6″][vc_single_image image=”578″ img_size=”medium” alignment=”right” style=”vc_box_rounded”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=”.vc_custom_1456654134728{margin-top: -24px !important;}”][vc_column width=”2\/3″][vc_column_text css=”.vc_custom_1457107214412{margin-top: 0px !important;}”]Im Rahmen einer Kooperartion mit dem Ludwig Boltzmann Institut f\u00fcr Gesundheitssoziologie leitete DI Dr. Karl Prammer das \u201aModellprojekts 3: OP\u2018 und leistete hierbei die Prozess\u00adbegleitung. Die Fach\u00adbe\u00adglei\u00adtung erfolgte durch Dr. Ursula Trummer.
\nDabei handelte es sich um eines von vier Modellpro\u00adjekten. Jedes dieser sogenannten Modell\u00adprojekte f\u00fchrte aus einem Sample von elf \u00f6sterreichweit ausgew\u00e4hlten Spit\u00e4lern mit jeweils sechs teil\u00adnehmen\u00adden Spit\u00e4lern ein mehrj\u00e4hriges Benchmarking- und Entwicklungsvorhaben zu einem bestim\u00admten Themenfokus im Auftrag der \u00f6sterreichischen Strukturkommission auf Basis der 15A-Vereinbarungen \u00fcber die Reform des Gesundheitswesens und der Krankenanstalten\u00adfinan\u00adzierung durch. Mit diesem Vorhaben sollte einerseits der systematische Vergleich und Erfahrungsaustausch zwischen Spit\u00e4lern generell als Instrument der Qualit\u00e4ts\u00adverbesserung initiiert werden. Zum anderen sollte den beteiligten Modellkrankenh\u00e4usern die Chance geboten werden, unmittelbare hausinterne Verbesserungen aus dem Vergleich und der Entwicklung von relevanten generellen Verbesserungsvorschl\u00e4gen vorzunehmen.
\nDas Modellprojekt 3 fokussierte auf die OP-Organisation in den Landeskrankenhaus Klagenfurt, Linz und Oberwart, sowie im Allgemeinen Krankenhaus Linz, im Krankenhaus Zell am See, und in Wien im Hanusch Krankenhaus und SMZ Ost. Die Ergebnisse sind in einer ca. 70-seitigen Ministeriumsbrosch\u00fcre zusammengefasst (Autorengruppe OP-Modellprojekt: Qualit\u00e4t im Krankenhaus \u2013 OP-Organisation, Bundesministerium f\u00fcr Soziale Sicherheit und Generationen, Wien, 2000)[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/3″][vc_single_image image=”1205″ img_size=”full” style=”vc_box_rounded” onclick=”link_image”][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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