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[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/4″][vc_single_image image=”1967″ img_size=”full” style=”vc_box_rounded” onclick=”custom_link” img_link_target=”_blank” link=”http:\/\/www.prammer.eu\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/Konflikte_und_Organisationen-Erdo\u0308s_Prammer-WISO2017.pdf”][\/vc_column][vc_column width=”3\/4″][vc_column_text]<\/p>\n
Abstract \u2014 Entwicklung und Lernen in und von Organisationen lebt von Unterschieden. Unterschieden wohnt aber h\u00e4ufig etwas Bedrohliches in sich. Ist die Bereitschaft zur Entwicklung gegeben, wird \u201eBegegnung\u201c anstatt \u201eVergegnung\u201c (im Sinne Martin Bubers) angestrebt, wei\u00df man \u00fcber den relevanten Kontext, der wirkt, bzw. die \u201eMarionettenf\u00e4den\u201c, die in einer Organisation ziehen, Bescheid, dann haben Betroffene das Potenzial, Konflikte konstruktiv auszutragen und pers\u00f6nliche und organisationale Entwicklung auf inhaltlicher und sozialer Ebene zu schaffen.Nach einem Amuse-Gueule an Basics werden im Artikel anhand eines Fallbeispiels M\u00f6glichkeiten und Instrumente zur Konfliktl\u00f6sung vorgestellt und Ratschl\u00e4ge mit \u201eauf den Weg\u201c gegeben.
\n
\n\u201eOrganizations and Conflict \u2013 How conflicts create potential of developement for and within organizations\u201c
\nAbstract \u2014 This article constitutes that each and every learning step of persons and organizations is determined by differences. Conflicts develop out of difference and the striving to keep the status quo. The potential and possibilities of development can be seen in the making relevant differences conscious and visible. Utilizing a case study, the authors introduce instruments and strategies for conflict resolution. <\/b><\/p>\n
Wirtschafts- und sozialpolitische Zeitschrift WISO; ISW, Linz, 40.Jg., 2017\/4, S.167-202<\/p>\n
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[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/4″][vc_single_image image=”1814″ img_size=”full” style=”vc_box_rounded” onclick=”custom_link” img_link_target=”_blank” link=”http:\/\/www.prammer.eu\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/SustainabilityOD-IRED_ROME-PrammerErdoes-2015-2.pdf”][\/vc_column][vc_column width=”3\/4″][vc_column_text]<\/p>\n
Abstract \u2014 Since the publishing of what has become to be known as the \u2018Brundtland-Report\u2019 in 1987 the term sustainability has been used in various ways. However, there is almost no relevant literature that would explicitly exhort the concept of sustainability in the context of Organization Development (OD) itself. The paper attempts to sketch sustainability in the organizational field as a contingent matter. In effect, in capturing potential aspects of sustainability that might be \u2018in the room\u2019 and in dialoguing about the relevance thereof for an OD endeavor we deem it to be primordial to give a voice to both the existing environments and those that might possibly arise in the future. Additionally, it proves essential to establish some sort of transition organization which is predestined to encompass all the sustainability aspects identified as relevant and to follow up on those aspects in a room free from taboos in what we refer to as a cyclical, recursive and reflexive process. Such an approach is likely to allow for sustainable solutions to emerge with impunity. Finally and complementing the two ideas above, on a personal and social level, it seems imperative to accompany parties concerned from leadership, to management, to shopfloor such that they feel facilitated to embark on a joint Organization Development journey cognitively and emotionally with the aim to develop sustainable and fully engaged realities in their organization. <\/b><\/p>\n
Italien \/ Rom 2015<\/p>\n
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[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/4″][vc_single_image image=”1427″ img_size=”full” style=”vc_box_rounded” onclick=”custom_link” img_link_target=”_blank” link=”http:\/\/www.prammer.eu\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/TM-article-Malaysia-2015-IJMBS.pdf”][vc_single_image image=”1806″ img_size=”full” style=”vc_box_rounded” onclick=”custom_link” img_link_target=”_blank” link=”http:\/\/www.prammer.eu\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/TM-article-Malaysia-2015-IJMBS.pdf”][\/vc_column][vc_column width=”3\/4″][vc_column_text]Abstract \u2014 Organizational design & development is expected to fulfill multiple purposes such as a fast-paced and resourceeffective implementation, broad and deep acceptance, and high sustainability of the solutions developed and implemented at the same time. These are expectations, which cannot be easily accommodated, in particular where development is supposed to encompass radical restructuring. The concept of TM deliberated in this paper intends to offer both a theoretical and tried & tested organizational development approach. Following a brief outline of the scientific background, on the basis of which the TM approach was born (section I), along with a few motivations for the development of the approach (section II) the paper is geared to shine a light on the key cornerstones of the approach in terms of project management, instruments of intervention, as well as the behavior of the people who practice this approach (section III).<\/p>\n
DOI: 10.15224\/978-1-63248-054-5-72
\nIn: EMS 2014, Proceeding of International Conference of Advances in Economics, Management and Social Studies; Kuala Lumpur \/ Malaysia 2014, P.22-28, ISBN: 978-1-63248-054-5
\nIn: International Journal of Business and Management Study \u2013 IJBMS, Volume 1 : Issue 4, 2014, P. 27-33<\/p>\n
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[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/4″][vc_single_image image=”1745″ img_size=”full” style=”vc_box_rounded” onclick=”custom_link” img_link_target=”_blank” link=”http:\/\/www.prammer.eu\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/AK-IFAM_Betriebliche-Ver\u00e4nderungen_kl.pdf”][\/vc_column][vc_column width=”3\/4″][vc_column_text]<\/p>\n
Abstract \u2014 In betrieblichen Entwicklungsprozessen wird Betriebsr\u00e4ten heute eine hohe Elastizit\u00e4t abverlangt. Diese l\u00e4sst sie h\u00e4ufig an die eigene Zerrei\u00dfgrenze kommen. Sie m\u00fcssen scheinbare Widerspr\u00fcche ausbalancieren. Wie Jongleuren muss es ihnen gelingen, parallel mehrere Widerspruchspaare im Spiel zu halten. Zum Beispiel: Bewahren<\/i> & Ver\u00e4ndern<\/i>, der Einzelne<\/i> & das Ganze<\/i>, Unternehmen<\/i> & Gewerkschaftsbewegung.<\/i>
\nIm Kurzartikel versucht Karl Prammer aber nicht nur solche typischen Widerspruchsfelder zu beleuchten. Er setzt diesen auch l\u00f6sungsorientierte Aussagen entgegen. Beispielsweise:
\nDem Management vor Augen f\u00fchren, dass der Erfolg eines Gestaltungsprozesses nicht nur eine Funktion der inhaltlichen Qualit\u00e4t der gefundenen L\u00f6sungen ist sondern auch der Akzeptanz, welche diesen L\u00f6sungen und dem Prozess ihrer Entstehung entgegengebracht.
\nJe mehr Manager, F\u00fchrungskr\u00e4fte, Change Agents und Berater nur \u201edas Neue\u201c im Auge haben und promoten, umso mehr m\u00fcssen andere dem \u201eAlten\u201c Sprache geben. Oder umgekehrt: Wenn diese das, was MitarbeiterInnen und Betriebsr\u00e4te f\u00fcr bedeutsam erachten, ebenso beachten, w\u00fcrdigen, dann k\u00f6nnen MitarbeiterInnen und Betriebsr\u00e4te auch auf das fokussieren, was Managern und F\u00fchrungskr\u00e4ften f\u00fcrs \u00dcberleben in der Zukunft bedeutsam erscheint.<\/p>\n
AK \u00d6sterreich – AK IFAM Institut f\u00fcr Ausfsichtsrat-Mitbestimmung Nr. 3 August 2014<\/p>\n
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Anhand dieser Fallstudie arbeiten wir einige zentrale Fragen und Herausforderungen heraus, denen sich BeraterInnen und Beteiligte beim Aufbau einer trans- und interdiziplin\u00e4ren Kooperation stellen sollten.<\/p>\n
In: ZOE Zeitschrift f\u00fcr Organisationsentwicklung und Change Management , 2011\/2, S.20-29[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
[vc_row][vc_column][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_separator][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text] ORGANISATIONEN UND KONFLIKTE Wie Konflikte Entwicklungschancen in & f\u00fcr Organisationen schaffen Artikel – Mag. T\u00fcnde Erd\u00f3s, MSc; Doz. Dipl.Ing. Dr. Karl Prammer, 2017 [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/4″][vc_single_image image=”1967″ img_size=”full” style=”vc_box_rounded” onclick=”custom_link” img_link_target=”_blank” link=”http:\/\/www.prammer.eu\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/Konflikte_und_Organisationen-Erdo\u0308s_Prammer-WISO2017.pdf”][\/vc_column][vc_column width=”3\/4″][vc_column_text] Abstract \u2014 Entwicklung und Lernen in und von Organisationen lebt von Unterschieden. Unterschieden wohnt aber h\u00e4ufig etwas Bedrohliches in sich. Ist die<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"template-full.php","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.prammer.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/175"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.prammer.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.prammer.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.prammer.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.prammer.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=175"}],"version-history":[{"count":55,"href":"https:\/\/www.prammer.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/175\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2108,"href":"https:\/\/www.prammer.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/175\/revisions\/2108"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.prammer.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=175"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}