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Wir begleiten sowohl Bereichs- und Team\u00adentwick\u00adlungs\u00adklausuren als auch umfangreiche schwer\u00adgewichtige Entwicklungsprozesse in und zwischen Unternehmen. Dies immer vor dem Hintergrund des beteiligungsorientierten Transfor\u00admationsmanage\u00adment-Ansatzes. Dieser setzt im Wesentlichen auf ein ressourcen\u00f6konomisches Vorgehen, auf kompensa\u00adtorisches Einbringen von BeraterInnen-Kompetenz sowie auf Sicherstellung einer hohen Transparenz zur Vermeidung von Manipulationszuschreibungen.<\/p>\n
Bei Bereichs- und Teamentwicklungsklausuren steht die Konzeption eines passenden settings samt pfiffigen, aktivierenden Design\u00adschrit\u00adten, die Modera\u00adtion sowie das Bereit\u00adstellen von Be\u00adobachtungen und Hypothesen zu wirksamen Mus\u00adtern, kontraproduk\u00adtiven Mechanis\u00admen und nutz\u00adbaren Potentialen im Vordergrund.<\/p>\n
Im Rahmen von grundlegenden Transformations\u00advorhaben begleiten wir Organi\u00adsationen bei der Ein\u00adrichtung und Durchf\u00fchrung von schwer\u00adgewichtigen organisatorischen Entwick\u00adlungs\u00adprozessen sowie der Entwicklung und Imple\u00admen\u00adtierung neuer Instrumente oder zweck\u00adm\u00e4\u00dfiger Ko\u00adoperationsverhaltensmuster. Diese Begleitung erfolgt im Sinne der Grund\u00ad\u00fcber\u00adlegung, dass \u2013 etwas verein\u00adfachend auf den Punkt gebracht \u2013 \u201eDer nachhaltige Erfolg einer Ver\u00e4nderung im Wesentlichen das Resultat einer passenden inhaltlichen L\u00f6sung und einer passenden, breit akzeptierten Vor\u00adgehensanlage samt zweckm\u00e4\u00dfiger Einbe\u00adzieh\u00adung der Betroffenen ist!\u201c<\/em> Das Bespielen einer dieser beiden Ebe\u00adnen \u2013 der fachlich\/sachlichen Ebene oder der sozialen\/vor\u00adge\u00adhens\u00adseitigen Ebene \u2013 alleine wird nicht zum ange\u00adstrebten Erfolg f\u00fchren.<\/p>\n Deshalb bringen wir kompensatorisch das ein, was im Klientensystem auf der fachlichen \u201eWAS\u201c-Ebene (relevante Fachfragen, relevantes L\u00f6sungs-KnowHow) und der prozes\u00adsualen \u201eWIE\u201c-Ebene (passende Projektstrukturen und -haltungen) zur nachhaltigen L\u00f6sungs\u00adfindung und L\u00f6sungsimplementierung not\u00adwendig ist. Ben\u00f6tigt wird weil im Klientensystem einfach Kompe\u00adtenz fehlt oder diese aus bestimmten Gr\u00fcnden augen\u00adblick\u00adlich nicht wirksam werden kann. Je nach Bedarf und Zweck\u00adm\u00e4\u00dfigkeit bringen wir unser Fach\u00adwissen als auch unser Prozessknowhow ein; einmal mehr das eine, einmal mehr das andere.<\/p>\n Bei unserer Arbeit versuchen wir weitgehend alle erfolgsrelevanten Anspr\u00fcche, die im Raum sind, zu erfassen, ihnen \u201eStimme\u201c zu geben und diese in einer funktionalen allparteilichen Weise auszu\u00adbalan\u00adcieren. Neben dem Verfolgen organisations\u00adspezi\u00adfischer Zielvor\u00adgaben bedeutet dies \u00fcblicherweise auch eine rasche und ressourcenschonende Reali\u00adsierung des Vor\u00adhabens, die Sicherstellung einer brei\u00adten Akzeptanz f\u00fcr Vorgehensweise und gefun\u00addene L\u00f6sungen sowie die Gew\u00e4hrleistung einer hohen Nach\u00adhaltigkeit dieser L\u00f6sungen. Deshalb richten wir im Regelfall zuallererst einmal im Dreieck Auftrag\u00adgeber, interne Projektakteure und uns Be\u00adrater\u00adInnen eine zweck\u00adm\u00e4\u00dfige aufbau- und ablauf\u00adorganisa\u00adto\u00adrische \u201eTrans\u00adfer\u00adorganisation\u201c samt Kooperations\u00adspielregeln und Rollenspezifizierungen ein. Wir tun dies so, dass dabei m\u00f6glichst alle relevanten Dynamiken im Spiel, welche von unterschiedlichen \u201eInteressenslagen\u201c \u201eSystemlogiken\u201c, diversen \u201eLoyalit\u00e4tsanspr\u00fcchen\u201c sowie auftretenden \u201eAffekten\u201cherr\u00fchren, aufgegriffen werden.[\/vc_column_text][vc_icon icon_fontawesome=”fa fa-chevron-left” color=”white” background_style=”boxed” background_color=”custom” size=”xs” custom_background_color=”#f9c136″ link=”url:http%3A%2F%2Fwww.prammer.eu%2F%3Fpage_id%3D58||”][\/vc_column][vc_column width=”1\/4″][vc_single_image image=”1429″ img_size=”full” alignment=”right” style=”vc_box_rounded” onclick=”link_image” css=”.vc_custom_1458821391147{margin-top: 72px !important;}”][vc_single_image image=”1430″ img_size=”full” alignment=”right” style=”vc_box_rounded” onclick=”link_image”][vc_single_image image=”1431″ img_size=”full” alignment=”right” style=”vc_box_rounded” onclick=”link_image”][vc_single_image image=”1432″ img_size=”full” alignment=”right” style=”vc_box_rounded” onclick=”link_image”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [vc_row][vc_column][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_separator][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”3\/4″][vc_column_text] BERATUNG Wir begleiten sowohl Bereichs- und Team\u00adentwick\u00adlungs\u00adklausuren als auch umfangreiche schwer\u00adgewichtige Entwicklungsprozesse in und zwischen Unternehmen. Dies immer vor dem Hintergrund des beteiligungsorientierten Transfor\u00admationsmanage\u00adment-Ansatzes. Dieser setzt im Wesentlichen auf ein ressourcen\u00f6konomisches Vorgehen, auf kompensa\u00adtorisches Einbringen von BeraterInnen-Kompetenz sowie auf Sicherstellung einer hohen Transparenz zur Vermeidung von Manipulationszuschreibungen. 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