{"id":1840,"date":"2017-01-20T11:31:43","date_gmt":"2017-01-20T10:31:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.prammer.eu\/?p=1840"},"modified":"2019-07-20T17:57:38","modified_gmt":"2019-07-20T15:57:38","slug":"un%c2%b7systemischer-ratschlag-dezember2016","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.prammer.eu\/?p=1840","title":{"rendered":"un\u00b7systemischer Ratschlag &#8211; Dezember 2016"},"content":{"rendered":"<h4><strong><span style=\"color: #f9a936;\">Anstatt unqualifizierte L\u00f6sungen zu liefern, Orientierung auf der Prozessebene geben, wie Sie gedenken, dass die L\u00f6sung zweckm\u00e4\u00dfig zustande kommen wird<br \/>\n<\/strong><\/span><\/p>\n<h4><span style=\"color: #f9c136;\"><em>\u201eTatbestand\u201c:<br \/>\nSie geraten in Ihrer Rolle als F\u00fchrungskraft im Linienalltag oder als Projektleiter in einem Gestaltungsvorhaben unter Druck. Sie k\u00f6nnen die von Ihrem Team bez\u00fcglich einer \u00fcbertragenen Aufgabenstellung sehnlichst erwarteten bzw. bef\u00fcrchteten Antworten, Ergebnisse, L\u00f6sungen \u2013 noch \u2013 nicht liefern. Sie k\u00f6nnen nichts seri\u00f6s anbieten, weil sich beispielsweise die Aufgabenstellung komplexer erwiesen hat als angenommen, weil Ihnen notwendige Ressourcen am Weg abhanden gekommen sind, weil \u2026<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nEmpfehlung:<br \/>\nLassen Sie sich in einem solchen Fall nicht dazu verf\u00fchren, eine noch zu wenig abgesicherte L\u00f6sungsentscheidung vorschnell anzubieten, eine wenig qualifizierte Antwort aus der Tasche zu zaubern, oder ein vom Management noch nicht freigegebenes bzw. ein mit den ProjektteamkollegInnen noch nicht abgestimmtes Ergebnis zu pr\u00e4sentieren. Damit k\u00f6nnen Sie gewaltig angreifbar werden und ausrutschen. Ihre sp\u00e4tere Aussage auf eine so zustande gekommene Antwort, die sich dann vielleicht als irrig oder fehlerhaft erwiesen hat, n\u00e4mlich \u201eIch wollte eh\u2018 nicht, aber Sie haben mich ja dazu gedr\u00e4ngt vorschnell \u2026\u201c, wird wenig goutiert werden. Falsch ist falsch und fehlerhaft ist fehlerhaft; auch wenn\u2019s von Ihnen f\u00fcr alle Beteiligten gut gemeint war.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nDaher:<br \/>\nKeine unqualifizierte Antwort geben, keine unabgesicherte L\u00f6sungsaussage treffen!<br \/>\n<\/em><\/span><span style=\"color: #f9a936;\"><em>Steigen Sie stattdessen einfach von der Sach-\/Fachebene auf die Prozessebene um!<\/em><\/span><\/em><\/span><span style=\"color: #f9c136;\"><em> Schildern Sie kurz was passiert ist. Teilen Sie Ihren Entschluss mit, hier nichts Unausgegorenes vorschnell liefern zu wollen.<\/em><\/span><span style=\"color: #f9c136;\"><em> Sagen Sie, dass Sie diese Realit\u00e4t ebenso bedauern.<\/em><\/span><span style=\"color: #f9a936;\"><em> Geben Sie die anstehende Orientierung anstatt auf der L\u00f6sungsebene auf der Vorgehensebene.<\/em><\/span><span style=\"color: #f9c136;\"><em> Wie, \u00fcber welche Schritte, mit wem, bis wann werden\/wollen Sie zum Ergebnis gelangen. Sofern Ihnen solche Verz\u00f6gerungen nicht regelm\u00e4\u00dfig passieren, stehen Sie damit auf der seri\u00f6sen Seite und bleiben im Regelfall gut im Spiel.<\/em><\/span><\/h4>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>[vc_icon icon_fontawesome=&#8221;fa fa-chevron-left&#8221; color=&#8221;white&#8221; background_style=&#8221;boxed&#8221; background_color=&#8221;custom&#8221; size=&#8221;xs&#8221; custom_background_color=&#8221;#f9c136&#8243; link=&#8221;url:http%3A%2F%2Fwww.prammer.eu%2F%3Fpage_id%3D1564||&#8221;]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Anstatt unqualifizierte L\u00f6sungen zu liefern, Orientierung auf der Prozessebene geben, wie Sie gedenken, dass die L\u00f6sung zweckm\u00e4\u00dfig zustande kommen wird \u201eTatbestand\u201c: Sie geraten in Ihrer Rolle als F\u00fchrungskraft im Linienalltag oder als Projektleiter in einem Gestaltungsvorhaben unter Druck. 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