{"id":2207,"date":"2019-03-16T18:16:13","date_gmt":"2019-03-16T17:16:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.prammer.eu\/?p=2207"},"modified":"2019-10-28T20:12:51","modified_gmt":"2019-10-28T19:12:51","slug":"un%c2%b7systemischer-ratschlag-februar-2019","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.prammer.eu\/?p=2207","title":{"rendered":"un\u00b7systemischer Ratschlag – M\u00e4rz 2019"},"content":{"rendered":"

Checkliste zum Vorbereiten und Absichern Ihres Tagesordnungspunktes f\u00fcr ein Managementmeeting
\n<\/strong><\/span><\/p>\n

Damit Sie beim n\u00e4chsten Meeting mit Ihrem Thema durchkommen, re\u00fcssieren, finden Sie nachstehend eine kleine Checkliste zum Vorbereiten und Absichern Ihres Tagesordnungspunktes:<\/em><\/span>
\n
\n1. Wer aller und was alles ist bez\u00fcglich meines Themas bzw. L\u00f6sungsvorschlags \u201erelevante Umwelt\u201c?<\/p>\n

ad. \u201ewer\u201c: Wer kann mich bei der Lancierung\/Durchsetzung meines Themas\/Vorschlags f\u00f6rdern und\/oder behindern?! Pro \u201erelevante Umwelt\u201c …<\/p>\n

\u2022 verfolgt wom\u00f6glich diesbez\u00fcglich welche konkreten Interessen?!
\n\u2022 hegt eventuell diesbez\u00fcglich welche konkreten Bef\u00fcrchtungen?!
\n\u2022 k\u00f6nnte \u2013 wenn er wollte \u2013 wie diesbez\u00fcglich unterst\u00fctzend\/f\u00f6rdernd wirken?!
\n\u2022 k\u00f6nnte durch welches konkrete Tun\/Unterlassen be-\/verhindernd wirken?!<\/p>\n

ad. \u201ewas\u201c: Was alles wirkt, ist mit zu bedenken?! Welche Implikationen k\u00f6nnte mein Thema bzw. mein Vorschlag worauf bzw. in welche Richtung haben?<\/p>\n

2. Was darf im Vorfeld des Meetings, beim Meeting selbst, und im Nachgang zum Meeting keinesfalls sein\/passieren?<\/p>\n

\u2022 auf der Sach-\/Inhalts- bzw. Themen-\/L\u00f6sungs-Ebene?!
\n\u2022 auf der Personen-\/Prozess- bzw. Einbeziehungs-\/Vorgehens-Ebene?!<\/p>\n

3. Mit Blick auf die relevanten KeyPlayer und MeetingteilnehmerInnen sowie die aktuellen \u201ehei\u00dfen\u201c Themen und \u201cCodew\u00f6rter\u201c, die in meinem Umfeld Aufmerksamkeit erzeugen, …<\/p>\n

\u2022 Wie lautet ein relevanter \u201eCase for Action\u201c bzw. \u201eCase of Urgency\u201c? Welche diesbez\u00fcglichen konkreten Defizite\/M\u00e4ngel, ungehobenen Potentiale und\/oder attraktiven L\u00f6sungen existieren? Warum ist das Thema unbedingt zu bearbeiten bzw. der L\u00f6sungsvorschlag zu verfolgen?<\/p>\n

\u2022 Was ist bez\u00fcglich jedes\/jeder dieser relevanten Defizite, ungehobenen Potentiale, attraktiven L\u00f6sungen jeweils der ganz konkrete kurz-\/mittelfristig zu bezahlende \u201ePreis\u201c, wenn der Mangel nicht behoben, das ungehobene Potential nicht aktiviert und\/oder die im Raum stehende L\u00f6sung nicht realisiert wird?<\/p>\n

4. Wie kann ich das Thema bzw. meinen Vorschlag gut vorab lancieren bzw. ausreichend absichern?<\/p>\n

\u2022 Bei KeyPlayern bzw. \u201eGrauen Emminenzen\u201c pro-\/contra-Aspekte eruieren!
\n\u2022 Bei Hierarchie und SitzungsleiterIn ausreichend absichern!
\n\u2022 Mit SitzungsleiterIn ein passendes Meetingprozedere abstimmen!
\n\u2022 Bei verb\u00fcndeten MeetingteilnehmerInnen W\u00fcnsche zu deren funktionalen Einbringung platzieren!<\/p>\n

5. Wie kann ich meinen Input materialseitig, argumentativ und prozessual zweckm\u00e4\u00dfig vorbereiten?<\/p>\n

\u2022 Formulierung des \u201cCase for Action\u201d \/ \u201cCase of Urgency\u201d!
\n\u2022 Formulierung der Zielsetzung! (Was soll am Ende der Behandlung im Meeting anders sein bzw. vorliegen?)
\n\u2022 Vorbereitung eines \u201eNotvorschlags\u201c f\u00fcr den Fall, dass eine positive Themen-\/L\u00f6sungsbehandlung im Meeting nicht gelingt! (Wo sollte damit von\/mit wem wie weiter verfahren werden?)
\n\u2022 Formulierung f\u00fcr\/in Meeting-Agenda!
\n\u2022 Aufbereitung zweckm\u00e4\u00dfiger Materialien! (Handouts, Powerpoint-Slides, Metaplank\u00e4rtchen, etc.)
\n<\/em><\/span>
\n Viel Erfolg!
\n 
\n 
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Checkliste zum Vorbereiten und Absichern Ihres Tagesordnungspunktes f\u00fcr ein Managementmeeting Damit Sie beim n\u00e4chsten Meeting mit Ihrem Thema durchkommen, re\u00fcssieren, finden Sie nachstehend eine kleine Checkliste zum Vorbereiten und Absichern Ihres Tagesordnungspunktes: 1. Wer aller und was alles ist bez\u00fcglich meines Themas bzw. L\u00f6sungsvorschlags \u201erelevante Umwelt\u201c? ad. \u201ewer\u201c: Wer kann mich bei der Lancierung\/Durchsetzung meines<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.prammer.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2207"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.prammer.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.prammer.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.prammer.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.prammer.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2207"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/www.prammer.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2207\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2310,"href":"https:\/\/www.prammer.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2207\/revisions\/2310"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.prammer.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2207"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.prammer.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2207"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.prammer.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2207"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}