{"id":2222,"date":"2019-07-14T11:06:49","date_gmt":"2019-07-14T09:06:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.prammer.eu\/?p=2222"},"modified":"2019-07-20T17:46:25","modified_gmt":"2019-07-20T15:46:25","slug":"un%c2%b7systemischer-ratschlag-juni-2019","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.prammer.eu\/?p=2222","title":{"rendered":"un\u00b7systemischer Ratschlag &#8211; Juni 2019"},"content":{"rendered":"<h4><strong><span style=\"color: #f9a936;\">Einladung zum Tabubruch organisieren<br \/>\n<\/strong><\/span><\/p>\n<h4><span style=\"color: #f9c136;\"><em>In Anlehnung an Albert Einstein wird h\u00e4ufig der Satz zitiert: \u201eYou cannot change a system with the same thinking that created this system!\u201c<\/p>\n<p>Was bedeutet das f\u00fcr Sie als ManagerIn bzw. F\u00fchrungskraft, der\/die in\/an einem System mit Betroffenen etwas grunds\u00e4tzlich ver\u00e4ndern m\u00f6chte; der\/die die Unternehmenskultur in Bewegung bringen m\u00f6chte? Was bedeutet das f\u00fcr eine BeraterIn, der\/die einen Musterwechsel erfolgreich begleiten soll?<\/p>\n<p>Konkret: <\/em><\/span><span style=\"color: #f9a936;\"><em>Sie m\u00fcssen daf\u00fcr sorgen, dass relevante Tabus \u201estraffrei\u201c angesprochen werden k\u00f6nnen!<\/em><\/span><span style=\"color: #f9c136;\"><em> <\/p>\n<p>Denn die zentralen Orte, an denen eine Organisation ihre Kultur aufbewahrt, sind weniger die vordergr\u00fcndig wahrnehmbaren Kultur-Artefakte \u2013 wie beispielsweise Rauman\u00adord\u00adnung und Kleidung \u2013 oder die allseits bekundeten Kulturwerte \u2013 wie beispielsweise Aussagen im  Unternehmensleitbild. Die Orte, an denen eine Organisation ihre Kultur aufbewahrt, sind ihre kommunikativen Tabus.<\/p>\n<p>Erst wenn Sie und Betroffene \u201estraffrei\u201c Tabus ansprechen k\u00f6nnen, wird kreatives Denken und Handeln m\u00f6glich. Erst dann steigt die Wahrscheinlichkeit, dass die Dysfunktionalit\u00e4t bestehender Regelungen und Verhaltens- bzw. Handlungsweisen wirkungsvoll und nachhaltig thematisiert werden kann, dass Dinge anders\/neu gedacht und organisiert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Daf\u00fcr m\u00fcssen Sie aber <\/em><\/span><span style=\"color: #f9a936;\"><em> Einladungen zum Tabubruch <\/em><\/span><span style=\"color: #f9c136;\"><em> in den relevanten Umwelten \u2013 bei den Keyplayern \u2013 der Organisationseinheit, in welcher etwas grunds\u00e4tzlich ge\u00e4ndert werden soll,<\/em><\/span><span style=\"color: #f9a936;\"><em> organisieren!<\/em><\/span><\/h4>\n<p>&nbsp;<br \/>\n[vc_icon icon_fontawesome=&#8221;fa fa-chevron-left&#8221; color=&#8221;white&#8221; background_style=&#8221;boxed&#8221; background_color=&#8221;custom&#8221; size=&#8221;xs&#8221; custom_background_color=&#8221;#f9c136&#8243; link=&#8221;url:http%3A%2F%2Fwww.prammer.eu%2F%3Fpage_id%3D1564||&#8221;] <\/em><\/span><\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Einladung zum Tabubruch organisieren In Anlehnung an Albert Einstein wird h\u00e4ufig der Satz zitiert: \u201eYou cannot change a system with the same thinking that created this system!\u201c Was bedeutet das f\u00fcr Sie als ManagerIn bzw. F\u00fchrungskraft, der\/die in\/an einem System mit Betroffenen etwas grunds\u00e4tzlich ver\u00e4ndern m\u00f6chte; der\/die die Unternehmenskultur in Bewegung bringen m\u00f6chte? Was bedeutet<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.prammer.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2222"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.prammer.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.prammer.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.prammer.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.prammer.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2222"}],"version-history":[{"count":23,"href":"https:\/\/www.prammer.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2222\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2264,"href":"https:\/\/www.prammer.eu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2222\/revisions\/2264"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.prammer.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2222"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.prammer.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2222"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.prammer.eu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2222"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}