{"id":2352,"date":"2020-04-24T19:14:25","date_gmt":"2020-04-24T17:14:25","guid":{"rendered":"http:\/\/www.prammer.eu\/?p=2352"},"modified":"2020-04-27T19:59:56","modified_gmt":"2020-04-27T17:59:56","slug":"un%c2%b7systemischer-ratschlag-maerz-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.prammer.eu\/?p=2352","title":{"rendered":"un\u00b7systemischer Ratschlag – M\u00e4rz 2020"},"content":{"rendered":"

Gedanken zur Agilit\u00e4t
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Eine einfache, gleichzeitig pr\u00e4zise Definition f\u00fcr agile Organisationen, Soziet\u00e4ten und Professionisten stammt von Dirk Baecker, dem Inhaber des Lehrstuhls f\u00fcr Kulturtheorie und Management an der Universit\u00e4t Witten\/Herdecke. Er entwickelte unter Zuhilfenahme der Formnotation von George Spencer-Brown (G.Spencer-Brown; 1987) einen Algorithmus f\u00fcr agile Systeme (D.Baecker: 2017, S.11).
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\nAuf die Handlungsebene von Auftragskl\u00e4rungen bzw. Situationsanalysen umgelegt bedeutet dies, dass ein agiles System in einem wiederholten schleifenf\u00f6rmigen Durchgehen
\n\u2022 einer Situation bzw. einer Beschreibung von Seiten eines Gegen\u00fcbers zuallererst einmal mit \u201eintentionaler Leere\u201c begegnet,
\n\u2022 sich dabei radikal am Auftrag orientiert,
\n\u2022 und Bezug auf die relevanten Umwelten nimmt. <\/p>\n

\u201eIntentionale Leere\u201c steht dabei f\u00fcr die F\u00e4higkeit eines Systems in einer Haltung bzw. einem Kommunikationsmodus zu verbleiben, welcher ausschlie\u00dflich auf Verstehen fokussiert. Ein solcher Haltungs- bzw. Kommunikationsmodus h\u00f6rt zu, beobachtet, fr\u00e4gt nach. Ein solches System f\u00fchrt dabei wohl eine introspektive Reflexion \u201emit sich selbst\u201c durch, mit eigenen Erfahrungen, Bildern, Gef\u00fchlen und Hypothesen, die beim Zuh\u00f6ren, Beobachten und Nachfragen entstehen. Aber diese werden anf\u00e4nglich einmal nur gesammelt und erst sp\u00e4ter in einem tiefer gehenden, kl\u00e4renden Dialog mit Bezug auf den benannten Auftrag und die relevanten Umwelten ins Gespr\u00e4ch bzw. in die Analyse eingebracht. Auf diese Weise gelingt es einen Kontext in seiner Komplexit\u00e4t zu erfassen und das Gegen\u00fcber mit seinen Sichtweisen, seinen Fokussierungen und seinem Selbstbild kennenzulernen und zu verstehen. <\/p>\n

Intentionale Leere bedeutet den Verzicht auf hypothesenfokussierte Bewertungen und verhindert damit fr\u00fchzeitige inhaltliche oder prozessuale \u201eSchlie\u00dfungen\u201c. <\/p>\n

Und Vorsicht: Je intensiver und l\u00e4nger sich ein System in einem vertrauten \u201eHabitat\u201c \u2013 also in einem inhaltlich und personenbezogen vertrauten Kommunikations- und Kooperationsraum \u2013 bewegt und Teil bzw. Mitglied dieses Habitats wird, umso mehr besteht die Gefahr, dass Agilit\u00e4t verloren geht. Auch \u201eStandards\u201c, die ein System mitbringt, bergen immer auch die Gefahr einer Reduktion von Agilit\u00e4t in sich.<\/p>\n

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\n\u2026 in Anlehnung an Ausf\u00fchrungen im Buch: A.Janes \/ K.Prammer (2020): Organisationsberatung X.0. Carl Auer Verlag; erscheint im Sp\u00e4therbst\/Winter 2020
\nBaecker, Dirk (2017): Agilit\u00e4t, Hierarchie und Management: Eine Verallgemeinerung. Universit\u00e4t Witten\/Herdecke, unver\u00f6ffentlichter Artikel; M\u00e4rz 2017
\nSpencer-Brown, George (1987): Laws of Form. Gesetze der Form. Bohmeier \/ L\u00fcbeck, 1987
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