Abstract — Entwicklung und Lernen in und von Organisationen lebt von Unterschieden. Unterschieden wohnt aber häufig etwas Bedrohliches in sich. Ist die Bereitschaft zur Entwicklung gegeben, wird „Begegnung“ anstatt „Vergegnung“ (im Sinne Martin Bubers) angestrebt, weiß man über den relevanten Kontext, der wirkt, bzw. die „Marionettenfäden“, die in einer Organisation ziehen, Bescheid, dann haben Betroffene