Kategorie: un·systemischer Ratschlag

un·systemischer Ratschlag – Juni 2021

Vier essenzielle Parameter zur zweckmäßigen Anlage von betrieblichen Veränderungsprozessen I. Größe und Umfang des Änderungsanspruchs: • Optimierung Die Lösung kann in der bestehenden Systemlogik bzw. Kooperations-/Unternehmenskultur verbleiben • Optimierung mit partiellem Musterwechsel Die Lösung wird weitgehend in der bestehenden Systemlogik bzw. Kooperations-/Unternehmenskultur verbleiben jedoch in bestimmten abgrenzbaren Entwicklungsfeldern/Aspekten zu einer Änderung derselben führen • Musterwechsel

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un·systemischer Ratschlag – März 2021

Agilität – wirklich ein „must“ für überall? Agilität in und von Organisationen bzw. deren Mitgliedern ist heute beinahe zu einem deklarierten „must“ geworden. Eine Organisation bzw. eine MitarbeiterIn, die nicht agil ist, wird heute rasch mit „wenig zukunftsträchtig“ etikettiert. Wir denken hier sollte differenzierter umgegangen werden. Nicht jede Organisation und jeder Akteur in einer Organisation

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un·systemischer Ratschlag – Dezember 2020

Ein Gestaltungstipp für pandemische und postpandemische remote-Sessions/Workshops mit Gruppen Wer gerne als Führungskraft, TrainerIn, BeraterIn bei Gruppensessions im analog-Modus mit Stuhlkreis arbeitet, hat im remote-Modus – egal ob mit zoom/teams/webex/etc. – das Problem, dass die Anordnung der TeilnehmerInnen-Kästchen nicht fixiert werden kann. Dadurch erscheint die Anordnung bei jeder TeilnehmerIn anders und ändert sich diese über

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un·systemischer Ratschlag – September 2020

Covid 19 und was nun Covid 19 wird uns wahrscheinlich noch länger begleiten. Die Aussicht auf eine Impfung im kommenden Jahr lässt hoffen, aber wahrscheinlich wird uns das Virus in der einen oder anderen mutierten Form noch länger „begleiten“. Es ist nur zu hoffen, dass dann zunehmend weniger Menschen erkranken und wenn doch, die Krankheitsverläufe

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un·systemischer Ratschlag – Juni 2020

Einige nützliche Rezepte für Manager und Führungskräfte in Veränderungsvorhaben • Seien Sie präsent. Outen Sie sich „pro Veränderung“! Stichwort „Case for Action“: Erzählen Sie, warum eine Veränderung notwendig geworden ist! Teilen Sie in der Sprache und im Wirklichkeitsraum Betroffener mit, welcher „Preis“ ganz konkret zu bezahlen wäre, wenn man das Vorhaben nicht jetzt angehen würde.

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un·systemischer Ratschlag – März 2020

Gedanken zur Agilität Eine einfache, gleichzeitig präzise Definition für agile Organisationen, Sozietäten und Professionisten stammt von Dirk Baecker, dem Inhaber des Lehrstuhls für Kulturtheorie und Management an der Universität Witten/Herdecke. Er entwickelte unter Zuhilfenahme der Formnotation von George Spencer-Brown (G.Spencer-Brown; 1987) einen Algorithmus für agile Systeme (D.Baecker: 2017, S.11).     Auf die Handlungsebene von

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un·systemischer Ratschlag – Dezember 2019

Gedanken zur Thematik Widerstand Man begegnet einer von Ihnen gesetzten Aktivität oder Neuerung mit Widerstand?   Eine erste Orientierung: Gehen Sie davon aus, dass Widerstand in den seltensten Fällen etwas mit der „Bösartigkeit“ von Personen oder Gruppen zu tun hat. Widerstand ist im Regelfall ein Hinweis auf „unaufgearbeitete Sünden aus der Vergangenheit“, „Erwartungsenttäuschung“ oder „Überforderung“!

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un·systemischer Ratschlag – September 2019

Prozessdesigns als mächtiges Instrument, dass Dinge anders – zweckmäßiger als üblich – laufen Indem man als Führungskraft, Manager, BeraterIn durch Prozessdesigns ins etablierte „soziale System“ interveniert, etwas in einer vorab überlegten Art & Weise – im Unterschied zur üblichen Art & Wiese – tut und versucht tun zu lassen, kann Mehr, Anderes, Neues entstehen! In

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un·systemischer Ratschlag – Juni 2019

Einladung zum Tabubruch organisieren In Anlehnung an Albert Einstein wird häufig der Satz zitiert: „You cannot change a system with the same thinking that created this system!“ Was bedeutet das für Sie als ManagerIn bzw. Führungskraft, der/die in/an einem System mit Betroffenen etwas grundsätzlich verändern möchte; der/die die Unternehmenskultur in Bewegung bringen möchte? Was bedeutet

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un·systemischer Ratschlag – März 2019

Checkliste zum Vorbereiten und Absichern Ihres Tagesordnungspunktes für ein Managementmeeting Damit Sie beim nächsten Meeting mit Ihrem Thema durchkommen, reüssieren, finden Sie nachstehend eine kleine Checkliste zum Vorbereiten und Absichern Ihres Tagesordnungspunktes: 1. Wer aller und was alles ist bezüglich meines Themas bzw. Lösungsvorschlags „relevante Umwelt“? ad. „wer“: Wer kann mich bei der Lancierung/Durchsetzung meines

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