TRAINING
Unser Spektrum von Trainings reicht organisatorisch vom kurzen, wenige Stunden dauernden Intensiv-Workshop über Veranstaltungen, die im Regelfall drei Tage dauern, bis hin zu fünf-Tages-Workshops mit intensivem Werkstattcharakter. Unsere Trainings fokussieren inhaltlich auf die Themenbereiche Veränderungsmanagement, Leistungsprozessmanagement, Projektmanagement hoch selbstreferentieller Entwicklungsvorhaben, Teammanagement, Kommunizieren und Kooperieren, Leadership, Führen in Expertenorganisationen, prozessorientiert kompensatorisch Beraten.
Neben diesen quasi „Stand alone“-Trainings entwickeln und realisieren wir auch maßgeschneiderte mehrteilige Curriculas mit Coaching-Elementen und kollegialen Beratungs-Settings sowie mit Planspielen und Internet-basierter Entwicklungsdiagnose für die TeilnehmerInnen.
Mit Ausnahme der nur wenige Stunden dauernden Intensiv-Workshops versuchen wir die Trainings so anzulegen, dass wir entsprechend der David Kolb’schen Lernstiltypologie das gesamte Stilspektrum, das TeilnehmerInnen mitbringen, abzudecken versuchen; also „konkrete Erfahrungen machen“, „aktives Experimentieren“, „reflektierend beobachten“ und „abstraktes Konzeptualisieren“. Angepasst an die Themenstellung und Unternehmenskultur arbeiten wir mit einem Mix aus Micro-Aufstellungen, Bedarfsdiagnosen, Rollenspiel-Sequenzen, Inputs, Kleingruppenreflexionen, Fallarbeit, etc.
Zu den Themen Organisationsentwicklung, Veränderungsmanagement und Beratungskompetenz bieten wir über Partnerorganisationen die Möglichkeit an, auch an von uns mitgestalteten überbetrieblichen Lehrgängen teilzunehmen.
