Zweckmäßige Fragen für den Umgang mit Konflikten Um sich relativ rasch Zugang zu einem Konflikt zu verschaffen, kann es nützlich sein nachfolgende Fragen zu stellen. Dies sowohl in der Rolle als ein nicht unmittelbar in den Konflikt involvierter Außenstehender, der beim Lösen eines Konflikts hilfreich sein möchte, oder aber auch als jemand, der unmittelbar Teil
Kategorie: un·systemische Ratschläge
Autoritätsgewinn durch Bekennen der eigenen Schwächen Als Führungskraft können Sie bei Dingen mit Bezug auf Ihren Zuständigkeitsbereich nicht nicht führen! Auch Ihre Abwesenheit bei Events, Ihr nicht Stellung beziehen in heißen Situationen bzw. zu relevanten Fragestellungen wird von Ihren relevanten Umwelten als mehr oder weniger bewusst gesetzte Führungsleistung interpretiert. Dies erzeugt im Regelfall Zuschreibungen von
Kleine Experimentiervorschläge um die Unternehmenskultur in Bewegung zu bringen Wenn Sie sich für das Vorantreiben eines grundsätzlichen „reinventing (nach Frederic Laloux)“ (noch) nicht in der Lage fühlen, so können Sie doch in Ihrem Tätigkeitsbereich durch Experimente die Unternehmenskultur in eine positive Richtung mit weiterentwickeln helfen. In eine Richtung, sodass Kooperieren/Koproduzieren effektiver von statten geht, dass
Zwei Rezepte, die ein Scheitern als Führungskraft sicherstellen Zwei Rezepte mit jeweils zwei „Gesichtern“, einem vorder- und einem hintergründigen. 1. Umgeben Sie sich nur mit Ihresgleichen! Dann ersparen Sie sich die Auseinandersetzung mit Neuem. Sie können Ihre Annahmen, Vorurteile, Handlungsautomatismen etc. ohne große Mühe am Leben erhalten und die Komplexität ihrer Umwelt auf ein
Anstatt unqualifizierte Lösungen zu liefern, Orientierung auf der Prozessebene geben, wie Sie gedenken, dass die Lösung zweckmäßig zustande kommen wird „Tatbestand“: Sie geraten in Ihrer Rolle als Führungskraft im Linienalltag oder als Projektleiter in einem Gestaltungsvorhaben unter Druck. Sie können die von Ihrem Team bezüglich einer übertragenen Aufgabenstellung sehnlichst erwarteten bzw. befürchteten Antworten, Ergebnisse, Lösungen
Ein Tipp: Hinaus aus dem Büro! Wenn Sie sich der Mühe unterzogen haben, diesen unsystemischen Ratschlag auch noch anzuklicken, dann gehören Sie wahrscheinlich nicht zur seltenen Spezies derer, die am Sterbebett Ihre Liebsten mit der finalen Einsicht beglücken: „Ach‘ hätte ich mich doch nur mehr in meinem Büro aufgehalten!“ Deshalb: Hinaus aus dem
Ein Tipp: Auch an die späterere Entsorgung von Neuerungen denken! Wenn Sie eine Neuerung einführen, überlegen Sie immer mit, ob und wie Sie diese Neuerung auch wieder entsorgen können! Mitunter ist die Einführung von etwas grundsätzlich Anderem, Neuem gar nicht so schwer und liegt verführerisch auf der Hand. Aber wenn sich Kontexte wandeln und
Achtung: MitarbeiterInnen unterscheiden zwischen “Speisekarte” und “Speise”! Die Oben sollten sich antun, was sich die Unten antun sollen! Denn Achtung: MitarbeiterInnen unterscheiden sehr genau zwischen Speisekarte und Speise. Nach Karl Prammer in: A.Janes/K.Prammer/F.Simon: Radikale Marktwirtschaft – Verhalten als Ware. In: C/0/N/E/C/T/A (Hg.): 20 Jahre Wiener Schule der Organisationsberatung – 20 Jahre Conecta Wien: Eigenverlag 1996,
Wenn Sie einmal gar nicht weiter wissen – ein Tipp! Eine Handlungsempfehlung, wenn Sie einmal gar nicht weiter wissen, wie Sie zweckmäßig agieren sollen: Überlegen Sie kurz: Was könnten mögliche Handlungsoptionen sein, was tue/unterlasse ich üblicherweise in einer solchen Situation? …! OK. Und wie könnte jetzt eine gegenteilige Handlungsweise/Intervention aussehen? Was fällt mir hierzu ein?