Prozessdesigns als mächtiges Instrument, dass Dinge anders – zweckmäßiger als üblich – laufen Indem man als Führungskraft, Manager, BeraterIn durch Prozessdesigns ins etablierte „soziale System“ interveniert, etwas in einer vorab überlegten Art & Weise – im Unterschied zur üblichen Art & Wiese – tut und versucht tun zu lassen, kann Mehr, Anderes, Neues entstehen! In
Kategorie: un·systemische Ratschläge
Einladung zum Tabubruch organisieren In Anlehnung an Albert Einstein wird häufig der Satz zitiert: „You cannot change a system with the same thinking that created this system!“ Was bedeutet das für Sie als ManagerIn bzw. Führungskraft, der/die in/an einem System mit Betroffenen etwas grundsätzlich verändern möchte; der/die die Unternehmenskultur in Bewegung bringen möchte? Was bedeutet
Checkliste zum Vorbereiten und Absichern Ihres Tagesordnungspunktes für ein Managementmeeting Damit Sie beim nächsten Meeting mit Ihrem Thema durchkommen, reüssieren, finden Sie nachstehend eine kleine Checkliste zum Vorbereiten und Absichern Ihres Tagesordnungspunktes: 1. Wer aller und was alles ist bezüglich meines Themas bzw. Lösungsvorschlags „relevante Umwelt“? ad. „wer“: Wer kann mich bei der Lancierung/Durchsetzung meines
Alles weglegen und von allem Loslassen! Es weihnachtet sehr! Wo? Überall, rundherum! Auf der Straße, in den Auslagen, bei Oma&Opa, bei der Tante sowieso, … Seit wann bei Ihnen? Wenn (noch) nicht, dann rasch ein Datum festlegen, wenn’s bei Ihnen losgehen soll. Jetzt waere noch Zeit. Spätestens am 24. Dezember sollte es dann aber so
Tipps zum “Rauskommen” aus affektiv aufgeladenen “Schlamasseln” … Und wie jetzt zweckmäßig reagieren? Nachstehend finden Sie einige Optionen, wie Sie mit einem aggressiv, unangemessen agierenden Kooperationspartner bzw. wenn Sie mit Ihrem Kooperationspartner in ein affektiv aufgeladenes „Schlamassel“ geraten sind um-gehen können. Vielleicht sind einige Ideen dabei, die Sie in Ihren persönlichen „Notfall-Rucksack“ einpacken möchten.
Das Mobiltelefon abschalten! Genießen Sie Ihre Sommerferien einmal richtig. Schalten Sie Ihr Mobiltelefon – zumindest an manchen Tagen – für einige Stunden einfach aus! Geht. Ausprobieren! Erholsame, entspannende und/oder erlebnisreiche Ferien!
Achten Sie auf die “innere Bilanzanalyse” Ihrer Kooperationspartner! Beachten Sie Ihre Interaktionspartner – KollegInnen, MitarbeiterInnen, KooperationspartnerInnen, KundInnen – als ökonomisch vernünftige Geschäftsleute! Sie werden mit diesen auf Dauer nur „im Geschäft bleiben“, wenn auch deren Konten stimmen. Das heißt, Sie behalten diese als PartnerInnen mittel-/langfristig nur, wenn deren „innere Bilanzanalysen“ bezüglich Aufwand und Nutzen bzw.
Zweckmäßige Fragen für den Umgang mit Konflikten Um sich relativ rasch Zugang zu einem Konflikt zu verschaffen, kann es nützlich sein nachfolgende Fragen zu stellen. Dies sowohl in der Rolle als ein nicht unmittelbar in den Konflikt involvierter Außenstehender, der beim Lösen eines Konflikts hilfreich sein möchte, oder aber auch als jemand, der unmittelbar Teil
Autoritätsgewinn durch Bekennen der eigenen Schwächen Als Führungskraft können Sie bei Dingen mit Bezug auf Ihren Zuständigkeitsbereich nicht nicht führen! Auch Ihre Abwesenheit bei Events, Ihr nicht Stellung beziehen in heißen Situationen bzw. zu relevanten Fragestellungen wird von Ihren relevanten Umwelten als mehr oder weniger bewusst gesetzte Führungsleistung interpretiert. Dies erzeugt im Regelfall Zuschreibungen von
Kleine Experimentirvorschläge um die Unternehmenskultur in Bewegung zu bringen Wenn Sie sich für das Vorantreiben eines grundsätzlichen „reinventing (nach Frederic Laloux)“ (noch) nicht in der Lage fühlen, so können Sie doch in Ihrem Tätigkeitsbereich durch Experimente die Unternehmenskultur in eine positive Richtung mit weiterentwickeln helfen. In eine Richtung, sodass Kooperieren/Koproduzieren effektiver von statten geht, dass