Tipps zum zweckmäßigen Umgang mit Vorgesetzten, KollegInnen, MitarbeiterInnen, die einem stark emotionalisiert begegnen Gefühle fokussieren unsere Aufmerksamkeit und Wahrnehmung, sie organisieren und integrieren unsere Gedanken. Während Gefühle nach innen gerichtet wirken, zeigen wir damit einhergehend auch – mehr oder weniger stark wahrnehmbare – nach außen gerichtete Emotionen. Dieses nach innen und außen gerichtete Spiel psychisch
Kategorie: un·systemischer Ratschlag
Die Geschichte heterarchischer Organisationsideen der letzten 50 Jahre. Diesmal anstatt eines Ratschlags ein kurzer Überblick über Organisationskonzepte, die das Primat der Hierarchie relativieren – die Geschichte heterarchischer Organisationsideen der letzten 50 Jahre. (Eingehendere Aussagen samt weiterführender Literatur finden Sie hierzu im Kapitel „Entzauberung der Hierarchie“ im Buch von Alfred Janes und Karl Prammer „Kontextuelle Organisationsberatung
Vier essenzielle Parameter zur zweckmäßigen Anlage von betrieblichen Veränderungsprozessen I. Größe und Umfang des Änderungsanspruchs: • Optimierung Die Lösung kann in der bestehenden Systemlogik bzw. Kooperations-/Unternehmenskultur verbleiben • Optimierung mit partiellem Musterwechsel Die Lösung wird weitgehend in der bestehenden Systemlogik bzw. Kooperations-/Unternehmenskultur verbleiben jedoch in bestimmten abgrenzbaren Entwicklungsfeldern/Aspekten zu einer Änderung derselben führen • Musterwechsel
Agilität – wirklich ein „must“ für überall? Agilität in und von Organisationen bzw. deren Mitgliedern ist heute beinahe zu einem deklarierten „must“ geworden. Eine Organisation bzw. eine MitarbeiterIn, die nicht agil ist, wird heute rasch mit „wenig zukunftsträchtig“ etikettiert. Wir denken hier sollte differenzierter umgegangen werden. Nicht jede Organisation und jeder Akteur in einer Organisation
Ein Gestaltungstipp für pandemische und postpandemische remote-Sessions/Workshops mit Gruppen Wer gerne als Führungskraft, TrainerIn, BeraterIn bei Gruppensessions im analog-Modus mit Stuhlkreis arbeitet, hat im remote-Modus – egal ob mit zoom/teams/webex/etc. – das Problem, dass die Anordnung der TeilnehmerInnen-Kästchen nicht fixiert werden kann. Dadurch erscheint die Anordnung bei jeder TeilnehmerIn anders und ändert sich diese über
Covid 19 und was nun Covid 19 wird uns wahrscheinlich noch länger begleiten. Die Aussicht auf eine Impfung im kommenden Jahr lässt hoffen, aber wahrscheinlich wird uns das Virus in der einen oder anderen mutierten Form noch länger „begleiten“. Es ist nur zu hoffen, dass dann zunehmend weniger Menschen erkranken und wenn doch, die Krankheitsverläufe
Einige nützliche Rezepte für Manager und Führungskräfte in Veränderungsvorhaben • Seien Sie präsent. Outen Sie sich „pro Veränderung“! Stichwort „Case for Action“: Erzählen Sie, warum eine Veränderung notwendig geworden ist! Teilen Sie in der Sprache und im Wirklichkeitsraum Betroffener mit, welcher „Preis“ ganz konkret zu bezahlen wäre, wenn man das Vorhaben nicht jetzt angehen würde.
Gedanken zur Agilität Eine einfache, gleichzeitig präzise Definition für agile Organisationen, Sozietäten und Professionisten stammt von Dirk Baecker, dem Inhaber des Lehrstuhls für Kulturtheorie und Management an der Universität Witten/Herdecke. Er entwickelte unter Zuhilfenahme der Formnotation von George Spencer-Brown (G.Spencer-Brown; 1987) einen Algorithmus für agile Systeme (D.Baecker: 2017, S.11). Auf die Handlungsebene von
Gedanken zur Thematik Widerstand Man begegnet einer von Ihnen gesetzten Aktivität oder Neuerung mit Widerstand? Eine erste Orientierung: Gehen Sie davon aus, dass Widerstand in den seltensten Fällen etwas mit der „Bösartigkeit“ von Personen oder Gruppen zu tun hat. Widerstand ist im Regelfall ein Hinweis auf „unaufgearbeitete Sünden aus der Vergangenheit“, „Erwartungsenttäuschung“ oder „Überforderung“!
Prozessdesigns als mächtiges Instrument, dass Dinge anders – zweckmäßiger als üblich – laufen Indem man als Führungskraft, Manager, BeraterIn durch Prozessdesigns ins etablierte „soziale System“ interveniert, etwas in einer vorab überlegten Art & Weise – im Unterschied zur üblichen Art & Wiese – tut und versucht tun zu lassen, kann Mehr, Anderes, Neues entstehen! In